Objectifs

Création d’un nouvel atelier industriel de pré-personnalisation de cartes à puce.

Realisation

Mission de chef de projet avec un volet management du changement important.
[list class=”bullet-3″][li]Recueil et rédactions des besoins[/li][li]Rédaction du Plan de Management du projet[/li][li]Rédaction des spécifications fonctionnelles & techniques[/li][li]Tenue des réunions d’avancement et comités de pilotage[/li][li]Validation des spécifications détaillées, manuels utilisateurs[/li][li]Management des parties prenantes[/li][li]Gestion des coûts / qualité / délais[/li][li]Organisation des réunions d’avancement avec l’équipe[/li][li]Organisation des comités de pilotage[/li][li]Validation des documents projets et techniques livrés par le fournisseur[/li][/list]

Resultats

Un atelier qui dispose d’un outil de gestion : [list class=”bullet-3″][li]Adapté à 100% aux opérationnels[/li][li]Maîtrisé en interne[/li][li]Dont le potentiel d’évolution est important[/li][/list]

Optimisation importante du processus de création d’un nouveau produit (gain de plusieurs mois en délai à chaque ajout de nouveau produit par rapport à d’autres ateliers).